国米这支历史悠久的球队，在苏宁的管理下8年内亏损达到6.6亿欧元，最终其股权几乎归零。而橡树资本接手后，仅用两年时间便实现盈利，净资产也从负变为正，且与AC米兰共同收购了圣西罗球场。那么，问题来了，钱到底是如何节省的？答案隐藏在2025/26财年的财报中。
在这一财年，国米的收入达5.18亿欧元，净利润2270万欧元，净资产增长至1040万欧元，成为意甲北方三强中唯一盈利的俱乐部。然而，整个过程中，收入几乎没有任何增长。归根结底，橡树资本的成功并非完全依赖收入的增加，而是通过节省成本实现的。
橡树接手国米后，首先进行的并不是引援或换帅，而是重组债务。苏宁时期留下的高利债务对国米构成了沉重负担，橡树通过重新发行新债，降低了利率，直接减少了年度利息支出约2200万欧元。这笔节省的钱几乎占到了净利润的全部，确保了国米净资产的转正。
在运营成本方面，国米的竞技建队总成本也得以控制，本财年总支出为4.6亿欧元，较上赛季下降了2200万欧元。高薪球员的离队以及新签低薪球员，降低了球队的薪资支出。此外，教练待遇也有所降低，使整体开支减少。这种节流方式不仅保持了球队的竞争力，同时为盈利奠定了基础。
虽然在收入方面存在短缺，例如欧冠收入因成绩下降而减少，橡树资本通过大力发展商业赞助来弥补这一缺口，签下的新赞助合同让国米的球衣赞助收入首次突破7000万欧元。
尽管橡树资本接手时给国米留下了实力强大的阵容及品牌影响力，但他们的盈利与成功还是依赖于有效的成本控制和商业开发。通过削减开支和优化收入结构，国米在没有依赖巨大资金投入的情况下，实现了持续盈利。
当然，这样的成本削减策略也带来了潜在风险，球队阵容的平均年龄偏高，战斗力可能受限。当老将出现伤病时，省下来的资金可能会影响竞技表现。
最后，收购圣西罗球场标志着橡树资本将节省下来的资金转化为实质资产的又一重要举措，体现了其长远的战略发展思路。
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